关于举办现代现场管理培训班的通知

各有关单位：

企业现场四要素管理是企业现场管理中最基础、最实用的管理方法之一。通过开展现场6S活动，让员工养成良好的习惯，使现场各项工作有序开展。员工积极查找六源，将各种问题源头得到有效消除。结合可视化与定置管理手段，使现场各项工作实现规范、透明化管理，营造一目了然的生产现场。中国设备管理协会计算机管理开发应用中心定于5月下旬在 厦门 举办现代现场管理培训班。现将具体事宜通知如下：

一、培训内容

   （一）6S活动开展要点

1、建立组织架构及明确责任

2、制定6S管理规定及区域规范

3、6S实施注意要点

4、6S活动检查、评比与激励

（二）清除六源活动开展要点    

  1、清除六源的活动流程   

    2、如何建立六源查找指引

    3、六源统计与评比

    4、六源案例展示与激励

    （三）现场管理活动看板

1、现场管理活动看板设计要点

2、创建样板区域/线及推广

3、编制现场6S与清除六源活动评价标准

（四）可视化管理

1、可视化管理应用

2、开展可视化管理的步骤

3、可视化管理的原则

4、可视化管理中常见的问题

5、可视化管理实例介绍

（五）定置化管理

1、定置管理的主要工作与原则

2、开展定置管理的六步骤

3、定置管理实施要点

4、定置管理实例

   （六）现场管理四要素的内在联系  

二、授课专家

徐红辉  国内TPM领域资深专家，北京大学企业管理硕士，广州大学副教授,广州市正泰商业数据有限公司资深顾问。长期专注于TPM体系推进、现场管理改善以及企业TPM体系推进导师和培训师的培训，曾多次参加国内各种大型学术会议的讨论和交流,先后为全国60多家企业提供设备管理咨询和培训。具有丰富的TPM体系推进指导。

三、参加对象

企业总经理、厂长、生产总监、制造部经理、设备部、工程部经理、设备主管、设备人员、基层推进人员等。

四、培训形式

采取授课和讨论相结合的方式，并针对企业提供的案例进行剖析。

五、时间和地点

2012年5月20-22 日 厦门    5月20日报到

六、费用

培训费用：1980元/人,会后考察费按培训班标准执行。食宿统一安排，费用自理。

七、报名方法

    凡报名参加培训班的同志，请将报名回执（附件）于5月17日填写清楚，电话或传真至会务组。会务组将于开班前5天电话或传真通知具体报到地点及其他有关事项

八、温馨提示

    请带到您好的名片方便与他人沟通。

    电话：020-38289972-687 、13760726156

 传真：020-38289675

 E-mail：Ada.liu@kingtangdata.com

   联系人: 刘丽芳