欢迎访问中国设备网 设为首页 |  加入收藏夹 | 网站地图 | 免责说明
   咨询介绍
   专家介绍
   案例介绍
   专家视点
   经验交流
你当前的位置:管理咨询 -> 咨询介绍

        在全球化进程中,面对激烈的全球化、先进性等多方面竞争压力,中国企业正从被动应对向自主发展转变,借助社会专业力量,开拓企业对管理发展趋势的认识视野,检视企业管理现状,引入现代企业管理思想、理念、模式、方法,改造企业组织、制度、流程、文化,实现中央十七大报告重点强调的“信息化和工业化融合”,推动企业变革与成长,提升企业竞争力。

        中设正泰是中国设备资产综合管控咨询和EAM领域的耕耘者、领先者,近二十年来,向4000多家大中型企业提供设备资产综合管控软件和咨询服务,其中包括260多家上市公司,为企业提供了逾10000人次的设备管理理论与方法培训。中设正泰提供的咨询服务内容包括企业设备资产综合管控体系咨询、现代企业设备资产管理咨询、设备领域各专业信息化建设咨询等。

        一、企业设备资产综合管控体系咨询

        信息化大潮推动着企业建设了各种各样的信息系统,在设备资产及相关领域,从生产装备自动控制至企业管理决策,有状态监测系统、能源系统、计量系统、质检系统、巡检系统、MES、企业设备资产管理系统、ERP等等,这些系统改变着企业经营与管理的面貌,“两化融合”已经成为发展趋势,必须从设备资产综合管控角度来对企业信息化进行全新的认识:通过系统集成,将各种“信息孤岛”连通起来消除生产网络和管理网络的信息鸿沟,实现企业内部业务流程整合、供应链流程整合、内外部应用整合,实现设备信息在管理、控制、监测方面自下而上与自上而下的互动,以企业信息化规模效应,为企业各层级人员,特别是公司决策层提供企业统计与决策、绩效管理、业务管理、智能业务、生产控制等一站式计算机技术服务,强化企业竞争力。

        从纵向来说,综合管控就是要将生产网络中设备控制(L1系统)、机组控制(L2系统)、集中控制(L3系统)与管理网络中企业管理系统(L4系统)、智能与决策系统(L5系统),在保证安全、稳定的前提下进行集成,确保各个操作、业务、管理层级的运行状态、业务与管理信息能够自动、准确、实时地传递到企业各个层级,并且在L4\L5系统建立或完善各种专业或专家模型,对生产网络数据进行深入加工和利用,提升数据价值,为各层级管理人员、特别是公司决策层提供更有价值的决策支持。

        从横向来说,综合管控建立一套标准的企业信息集成总线,将现在各个独立的设备资产应用系统通过集成总线连接起来,实现数据、应用、业务、界面等各个层面的集成。

设备资产综合管控咨询主要工作 包括内容
①企业设备领域信息化总体规划 企业设备领域信息化建设的目标、采取的策略、实施步骤、信息化过程的管理、遵循的规范及标准等内容。
②企业信息化系统集成方案 信息系统集成的目标、集成需求、实施策略、集成标准、实现方法、建设工期编排、投资资金估算、集成维护与升级策略、组织保障、管理制度等。

        二、现代企业设备资产管理咨询

        企业要实现战略发展目标,首先需要明确行业、国内、国际企业先进管理发展势态,明确企业先进管理标准,查找企业管理与先进管理的差距,制定企业管理发展战略、规划、步骤。现代设备资产管理咨询是借鉴国内、国际设备资产管理最佳实践,评估企业现行设备资产管理体系,提出企业设备资产战略发展目标、体系预案和实施规划。

管理咨询主要内容包括
讲授现代设备管理基本理论、思想、理念、模式与方法,介绍国内、国际先进企业设备管理水平、模式、方法与手段,帮助企业了解先进性管理趋势或标准;
与国内、国际先进管理进行比较,开展差距分析,查找企业设备管理体系存在的差距与问题;
提出企业设备管理体系改善、优化方案;
提出企业设备管理基础数据与技术标准管理模式、方法及提供参考标准;
提出企业设备维修管理体系建设规划蓝图。

         提供设备管理方面培训、交流主要内容包括:组织安排国内设备管理专家讲授现代设备管理理论与方法,如全寿命周期设备资产管理、以点检和故障分析为核心的设备运行管理、以预知维修和标准化管理为主导的现代维修管理、企业设备资产管理KPI指标体系、备件管理与评价体系等;组织去其他企业参观座谈,学习先进的管理模式,特别是以计算机信息技术为手段的现代设备维修管理模式与方法。

         差距分析与体系预案主要工作是:借鉴先进性企业的设备管理体制、业务流程、标准及管理职责最佳实践,对企业现行设备管理模式调研,开展差距分析,分析和评价企业设备管理目标、管理架构、管理体系和管理模式的先进性和合理性,提出企业设备管理设计框架和建议;对现行业务流程进行分析和诊断,判断和识别业务流程的适宜性、合理性及存在问题,提出改善和优化流程的建议,设计流程优化方案。

         设备管理基础数据与技术标准管理的主要内容包括:根据企业设备管理技术手段,提出企业设备基础数据与技术标准管理(维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准)模式,设计企业基础数据和维修技术标准和作业规范的标准信息结构,并提供设备维修四大技术标准的参考标准,提出基础数据标准、基础数据建立方法。

        三、企业设备领域各专业信息化建设咨询

        企业设备领域各专业系统包括:状态监测系统、能源系统、计量系统、巡检系统、MES、企业设备资产管理系统、工程项目管理系统、企业物资管理系统、企业电子商务系统等等。

        信息化建设咨询是按照企业IT治理最佳实践,指导企业各种工控(技术)信息系统和管理信息系统的建设、维护以及升级等各项工作。

        建设内容主要包括:需求内容及边界、选型标准、建设工期与进度、资源及投资估算、质量管理、组织保障体系、风险管理、系统培训、数据管理等内容;信息系统维护主要包括:系统维护制度、维护考核体系等;信息系统升级工作参考信息系统的建设工作内容来有选择性地执行。

粤ICP备05009780   主办单位:广东中设智控科技股份有限公司 版权所有 © 2009-2012  粤公网安备 44010602002594号