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中设正泰为新钢钒股份有限公司提供设备物资管理模式咨询

        广东中设正泰科技股份有限公司与新钢钒股份有限公司签约,开展新钢钒设备、物资、工程项目管理之管理咨询。

        本咨询项目的内容和范围包括:

        (1)对新钢钒设备管理、物资管理、工程项目管理的管理模式及业务流程提供咨询。

        (2)在充分调研新钢钒现有管理模式与业务流程基础上,对现有业务流程进行分析和诊断,判断和识别业务流程的适宜性、合理性及存在问题,在此基础上,提出改善和优化流程的建议,设计流程优化方案。

        (3)提供已实施设备管理系统的钢铁企业设备维修模式及主要设备的四大标准(点检标准、给油脂标准、维修作业标准、维修技术标准)。

        (4)完成《新钢钒设备物资管理系统需求分析书》及项目可行性研究报告,并对项目实施过程中有关项目管理、实施、技术要求等方面内容,提供建议和咨询。

        管理咨询的工作内容:经双方确定,管理咨询的工作内容如下:

        (1)管理模式咨询和分析:分析和评价管理目标、管理架构、管理体系和管理模式的适宜性和合理性;提出新钢钒设备物资管理之管理模式、管理架构及建议。

        (2)管理标准与基础数据咨询和分析:研究和分析设备、物资、工程项目管理的企业标准和作业规范(重点是四大标准、基础数据、标准信息库),提供为实施和执行这些标准、规范,而需要规划和设计的标准信息结构、基础数据标准、基础数据建立方法等。

        (3)业务流程咨询和分析:分析和诊断现有流程,编制业务流程优化预案,结合中设正泰公司的业务流程管理系统,进行工作建模和流程仿真,提供业务流程管理方案、流程持续优化的技术支持方案等。

        (4)功能性需求调研和分析:围绕管理业务进行功能性需求调研,分管理模块、分流程收集、理解和整理业务工作逻辑模型、工作资料、工作表式、输入和输出数据及数据属性、工作结果和影响等,并针对每一业务流程的各个工作节点,描述或标识节点的工作行为规范。

        (5)非功能性需求调研和咨询:包括系统软硬件和运行环境需求、应用软件结构与实现技术要求、系统质量和性能需求、数据接口需求、项目实施之管理要求、验收准则和服务准则等。

        咨询成果及形式:完成管理咨询工作后,将编制和提交下列文档:

        (1)新钢钒设备物资管理管理模式咨询报告;

        (2)新钢钒设备、物资、工程管理业务流程预案;

        (3)新钢钒设备、物资、项目管理系统需求分析书;

        (4)新钢钒设备物资管理系统项目可行性研究报告。

        新钢钒股份有限公司成立于1993 年 3 月, 1996年在深交所上市。新钢钒公司业务包括炼铁、提钒炼钢、铸锭、热轧钢、钒产品加工等。作为国内品种最全、规模最大的钢轨生产基地,新钢钒公司拥有国内唯一生产在线余热淬火钢轨技术工艺,在线热处理技术世界领先;开发的高速铁路钢轨技术填补了国内空白;用普通高炉冶炼高钛型钒钛磁铁矿技术达到世界领先水平。形成了重轨、热轧板和钒制品三大标志性产品。作为综合性的钢铁制造企业,设备物资管理是公司管理的重要内容之一,新钢钒公司需要寻找一家有实力有经验的公司帮助他们设计和完善设备物资管理的管理模式及其信息系统建设规划。

        在冶金行业,中设正泰曾为新疆八一钢铁集团、天津天铁冶金集团、水钢铁集团、承钢集团、柳钢集团等大型钢铁企业成功设计实施了设备管理系统及物资管理系统。新钢铁钒公司基于中设正泰公司所拥有丰富的钢铁企业设备物资管理系统规划、实施经验,选择中设正泰公司实施“新钢钒设备与物资管理系统管理咨询项目”。

        中设正泰在企业信息化应用领域发展了十四年,为3500多家企业实施过设备管理系统、物资管理系统和工程项目管理系统,形成了在冶金、石油化工、汽车制造、电子通讯、医药食品、交通运输、市政建设、轻工等行业的专业咨询能力。中设正泰认为,管理咨询是管理系统建设的重要环节。没有一个企业的管理是与另外一个企业完全相同的,管理软件必须适应客户的管理特点才能取得良好的应用。咨询先行,深入了解客户的业务流程,帮助客户理清需求,从企业战略和管理的角度设计解决方案,才能把资源的优势转化为市场竞争中的胜势,从更长远的角度给客户带来价值。

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