关于举办全国设备点检管理培训班的通知

有关单位：
    安全生产是企业生存和发展的关键因素之一。企业在生产中，充分依靠现代化、高效能的设备装置，保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。设备点检是实现设备预防维修的基础，更是设备运行管理的重点。实践证明，设备点检是我国广大企业搞好设备管理的行之有效的方法。应企业需求，中国设备管理协会定于4月上旬在杭州举办全国设备点检管理培训班，由秦皇岛信和会展服务有限公司承办。现将具体事宜通知如下：

一、培训内容
（一）实行设备点检是生产企业对设备管理的客观要求
1.企业设备的特点
2.设备管理方式概述
3.以点检为核心的TPM体系
4.设备点检的构思与概念
5.设备点检的实质
（二）设备点检管理体系
1.点检管理的组织保证体系
2.三级点检制度
3.设备五层防护线
（三）点检管理四大标准的编制
1.维修技术标准的编制
2.点检标准的编制
3.给油脂标准的编制
4.维修作业标准的编制
（四）点检实施
1.划分点检区域和编制点检路线图
2.点检计划的制订
3.编制点检检查表
4.日常点检的实施
5.专业点检的实施
6.精密点检的实施
7.现场点检管理
8.点检技能
（五）点检帐票管理
1.点检实绩管理
2.点检工作的闭环管理
3.点检帐票的构成和内容
4.点检帐票管理的注意事项
（六）点检管理与设备零故障工程
1.零故障工程
2.降低六大损失的对策
3.减少故障的措施和步骤
4.实现故障为零的四个阶段
（七）劣化倾向管理
1.设备劣化及其补偿
2.设备容易发生劣化的部位及其预防对策
3.劣化倾向管理的实施
（八）设备定修管理
1.定修及定修制
2.点检与定修的关系
3.定修模型
4.定修工程管理
二、培训讲师
    卜铁生，本钢工学院机械系主任，中国机械工程学会设备监测与诊断学术委员会委员。多年来致力于点检定修制、设备管理、液压技术等专业的研究、实践与培训指导工作。享受本钢集团公司一级专家津贴。
三、参加对象
    企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；设备巡检员及相关业务骨干。
四、时间地点
2008年4月3——7日 杭州
五、费用
本次会议培训费用1480元/人 。食宿统一安排，费用自理。
六、报名方法
    凡报名参加培训班的同志，请将报名回执（附件）填写清楚，电话或传真至会务组。会务组将于开班前10天寄发报到通知，详告具体报到时间、地点及其他有关事项。
全国设备点检管理培训班会务组
电 话：（0335）3867109、7682389
传 真：（0335）3867100
电子邮箱：sbgl421@163.com
联 系 人：李小辉
中国设备管理协会教育与培训办公室
电 话：（010）68051899
传 真：（010）68054941
电子邮箱：cape_px@126.com
联 系 人：赵宝琴 、王彬
附件：全国设备点检管理培训班报名回执表

主题词：设备 点检 培训班 通知

抄送：秘书长、副秘书长，各办公室、杂志社，《设备管理工作简讯》编辑部，中国设备管理协会网站，各专业委员会、中心。

附件：

全国设备点检管理培训班报名回执表