各有关单位: 设备点检是设备检维修管理的技术基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心。通过点检人员对设备进行点检作业,准确掌握设备状态,采取早期防范设备劣化措施,实行有效的预防计划维修,维持和改善设备的工作性能,减少故障停机时间,延长机件使用寿命,提高设备工作效率,降低维修费用,无论在设备维修计划管理中,还是在设备状态管理、技术管理,维修费用和设备信息系统中,都起到核心的作用和处于重要的地位。为此,中国设备管理协会计算机管理开发应用中心定 7月下旬 在 昆明 举办为期三天的设备点检技能培训班。本课程旨在通过理论内容讲解、方法技巧介绍以及设备点检体系实战演练等方式,帮助学员理解并掌握实践过程、方法。本次培训课程由广州市正泰商业数据有限公司承办。现将具体事宜通知如下。 一、培训内容 (一)设备点检员国家职业标准对点检员的知识及技能要求 1. 设备点检基础知识要求; 2. 设备点检技能及工作要求。 (二)点检管理基本知识 1. 设备点检和点检管理体系:包括设备点检的范围、分类和点检制,点检管理制度的组成与点检管理体系,三级点检制与点检的分级责任等; 2. 实施点检的五项准备(点检五确定:点检员、点检部位、点检项目、点检周期、点检方法); 3. 点检标准与点检组织实施(五方法:点检标准、点检计划、点检路线、点检作业、点检记录); 4. 点检作业长、点检组长与专职点检员的职责及培训:包括点检作业长职责与业务活动,点检组长职责与业务活动,点检员职责及业务活动,点检人员的素质要求及培训与考评等; 5. 点检定修制与维修管理; 6. 点检信息化管理系统及应用。 (三)点检技能与维护要求 1. 机械点检的专业技能; 2. 电气点检的专业技能; 3. 仪表点检的专业技能; 4. 如何开展设备的状态监测和状态维修; 5. 润滑管理和润滑技术。 (四)设备管理基础知识 1. 设备管理与维修发展史及发展趋势; 2. 设备管理及其目的、意义和内容; 3. 设备的使用管理; 4. 设备劣化与劣化分析; 5. 设备故障与故障分析。 (五)维修管理基础知识 1. 设备维修及维修方式和类别; 2. 设备维修标准(维修技术标准、维修作业标准、点检标准、润滑标准); 3. 备件管理基础知识。 二、授课专家 刘德峰 中国设备管理协会管理委员会委员、中国设备管理协会计算机管理开发应用中心常务主任、广州市正泰商业数据有限公司首席专家,中国烟草总公司职工进修学院特评讲师。对我国设备管理现代化有深入研究,讲座以实战、实用、实效见长,实际案例丰富生动,理论观点新颖,紧密贴合企业实际, 已先后为全国数百家企业提供设备管理咨询和培训。 鄢文军 广州正泰商业数据有限公司资深顾问、中山市金胜铝业有限公司特聘设备管理顾问,专注于设备管理体系和组织的设计和建立,设备管理绩效评价体系的设计和实施,6S、6H、可视化与定置管理方案设计与现场指导,企业设备检维修流程的优化设计和实施,设备点检管理研究、点检技能培训和数据分析,设备全优润滑技术和润滑管理,设备自主维护方案设计和现场指导,液压与气动技的应用和故障诊断,设备备件管理和术库存优化设计。 三、培训对象 对在线生产设备(系统)进行定点、定期的检查,对照标准发现设备的异常现象和隐患,分析、判断其劣化程度,提出检修方案,并对方案的实施进行全过程监控的人员(机修钳工、维修电工、热工仪表及控制装置安装调试工)。 四、时间和地点 培训时间:2014年07月28日—30日,07月27日报到; 培训地点:昆明 五、费用与证书 培训及资料费用:2600元/人;(含教材费、培训费、资料费、证书费等)会后考察费按培训班标准执行。食宿统一安排,费用自理; 培训结束后,统一颁发中国设备管理协会计算机管理开发应用中心“设备点检技能培训班”结业证书。 六、报名方法 凡报名参加培训班的学员,请将报名回执(附件)填写清楚,在7月23日前电话或传真至会务组。会务组将于开班前5天寄发报到通知,详告具体报到时间、地点及及其他有关事项。 七、联系方式 主办单位:中国设备管理协会计算机管理开发应用中心 承办单位: 广州市正泰商业数据有限公司 “设备点检技能培训班”报名方式: 电话:020-38289972-605 、13760726156 传真:020-38289675 E-mail:ada@kingtangdata.com 联系人:刘丽芳 |