设备信息化管理系统创新与实践
山东华聚能源股份有限公司 王洪涤 费毅
电力企业是一个资产密集型的企业，50～80％的固定资产为电力设备，资产的折旧、设备运行维护维修费用成为电力企业主要的成本支出。设备是发电厂极为重要的资产，因此设备管理一直是发电厂常抓不懈的一件大事。山东华聚能源股份有限公司（以下简称“华聚能源”）下属输配电分公司、安装维修分公司和六家热电分公司，分处邹城、兖州、任城三地，公司现有19台循环流化床锅炉，16台汽轮发电机组。设备比重大、设备密集、资金密集、设备维护任务繁重，传统的手工操作、人为管理模式早已不堪重负，已越来越不适应现代设备管理的要求。引进先进的管理思想和管理方法，建设设备信息化管理系统，利用信息化管理进行设备资产全生命周期管理，提高资产回报率已经成为华聚的必然举措。
另外，华聚能源现有的某些管理流程已经不能适应新形势的要求，与新的管理思想存在一定差距。因此，在实施信息化管理的过程中，既要求信息化对现有的流程进行优化，又要能够吸取现有流程的精华。
一、华聚能源设备信息化管理系统的建设目标
建设华聚能源设备信息化管理系统需要达到下列目标：
1、建立适合华聚能源自身实际情况的设备资产全寿命周期管理的计算机管理体系。支持华聚能源可以根据自身的实际需要自由选择主要的管理对象（例如：可以将设备系统、单体设备、设备部位、备件等），同时系统可以自动收集针对于管理对象的全寿命周期的相关信息（例如：采购、变动、运行、维护、维修、备件信息等），建立起管理对象包含动态信息在内的完整设备管理档案。根据静态、动态信息自动完成设备完好率、设备利用率、设备事故率等主要经济技术指标的统计。
2、通过设备资产管理、缺陷管理、特种设备管理和设备运行过程点检记录，系统能自动对设备运行情况进行统计、分析并预测故障发生趋势，为华聚能源编制合理维修计划以及建立合理的维修、维护策略提供依据。
3、建立符合华聚能源实际情况的综合维修体系，对维修工作中所采用的维修模式、人力资源、资金、物资、工作票（工单）等进行科学的编排与组织，最大程度保障维修工作的顺利开展。
二、系统的研究与实践过程
华聚能源设备信息化管理系统选用正泰“中设企业设备资产管理系统EAM2004”作为支撑基础软件产品，该系统能够满足华聚能源现有情况及未来发展的需要，能够对企业现有的工作流程进行优化并方便的进行调整、能够按企业的自身需求定义各种功能及业务报表等，能够为华聚能源设备信息化管理提供二次开发和多次开发的平台。
1、EAM系统设计开发
（1）本系统采用先进的Java开发工具Eclipse2.1来开发Servlet、JavaBean、Jsp页面，其中Jsp页面先采用正泰自行开发的生成器来先生成，然后在Eclipse中调整。
（2）软件体系采用Browser/Server（B/S）的架构模式，B/S架构主要便于提供设备各项数据的查询、录入、统计等功能。
（3）对现有硬件和软件进行综合调研后，对现有设备管理流程进行整合优化。充分考虑系统的通用性，以及便于维护、升级，并能为其它系统提供数据接口。
（4）数据集中存储到Oracle9i数据库中。
2、系统架构的优势
（1）在网络上实现多种方式连接，使用户能够灵活应用网络资源。
（2）客户端设计灵活方便，人机交互功能强大，达到设计的系统能最贴近用户的使用习惯。
（3）网络通讯开销小，没有冗余信息在网络上传递。
（4）主机资源集中用于关键事务。
（5）远程用户通过前端间接访问Server，访问权限得到严格控制，安全性高。
（6）实现信息数据的分散化存储和集中化使用。
3、EAM系统实施步骤及过程
根据管理业务的需求，本系统包括：前期管理、资产管理、运行管理、维护管理、维修管理、工单管理、特种设备管理、材料备件管理、系统管理九个相互关联的工作模块，形成一个涵盖华聚能源从公司总部－各分厂－现场整个企业设备管理工作和管理要素的信息管理平台。
（1）网络硬件部署
采用两台服务器，其中一台服务器为数据库服务器，另一台服务器作为Web应用服务器。支持公司本部与不同地点基层单位之间通过Internet或DDN、VPN专线连接。系统运行网络结构如下图。
（2）软件部署
软件部署经历了系统前期调研、优化预案，编制需求调研报告；系统程序代码编写与测试，系统数据整理、编制、录入，上线调试运行；针对系统试运行后问题进行全面修改，直至全面运行几个阶段。
（3）人员培训
培训工作贯穿系统实施的全过程，分别在系统实施的不同阶段进行。
三、应用EAM取得的效果
1、设备管理所涉及的全部管理机构、管理岗位、管理人员、管理流程及其工作节点、流程的性质和工作节点责任人及其系统使用权限、工作节点工作限时规定等，形成系统管理流程与数据信息流转路线，提高工作效率3～5倍。
2、通过设备信息化管理，准确记录了设备资产信息、报表信息、运行数据等信息，使设备各记录数据的准确率达到100％，从整体上为华聚能源公司提供设备管理乃至经营决策所必需的数据信息。
3、通过设备信息化管理，充分利用现代的计算机技术手段与方法，动态地监测各类设备的运行状态，并逐步对各项作业定标进行调整，最终达到作业定标的准确与合理性，从而显著降低维护费用，减少设备故障停机，提高设备可靠性及利用率，提高华聚能源公司经济效益。全年设备利用6747小时，设备利用率同比提高46％，2006年度华聚能源公司设备购置、大修节约资金215.57万元。
4、通过使用设备信息化管理，提升工作效率并保证企业安全生产，2006年，华聚能源公司被山东省设备管理协会评选为“山东省设备管理先进企业”。
设备管理信息化系统全面地吸收了国内外设备管理的先进经验和方法，更多地融入现代化设备管理技术，从而扎扎实实地建立起以提高“效率”和“效益”为目标的现代化设备管理工作平台，并按照华聚能源公司选择的管理结构和工作特点良好运行。
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