淮北矿业（集团）公司引进中设EAM

淮北矿业（集团）公司引进中设EAM

    7月初，广州市正泰商业数据有限公司与淮北矿业（集团）有限责任公司签订了设备管理系统项目合同。淮北矿业（集团）有限责任公司是以煤炭生产经营为主，集电力、化工、建筑建材、医药、机械制造、农林养殖、商贸旅游为一体的特大型企业集团。淮北矿区总面积9600平方公里，煤炭保有储量85亿吨，员工9万多人，年生产能力2300万吨以上，年入洗能力1600万吨。广州正泰公司将以EAM2004（2007升级版）为基础为淮北矿业（集团）公司设计设备管理系统。
    系统通过管理优化预案的实施、工作过程监控和管理、设备档案与标准信息库的建立，形成知识管理体系，强化基础管理、深化技术管理、提高设备管理的整体水平。通过建立资产寿命周期费用管理模式、租赁分析、KPI管理评价体系、维修决策分析、备件合理库存动态评价与预警管理、合格供货方动态评价等先进实用的技术分析方法，建立动态的生产设备运行管理监控体系。
    对决策层而言，系统及时传递事关企业经济效益的设备资产的运行状况与管理水平的实时数据，并能根据要求进行专门的数据定制，通过采购分析、租赁分析、维修决策分析、合理库存分析等多种工具，为决策层提供强有力的支持。
    对管理层而言，通过工作流程优化并仿真到系统，让各个业务申请、审批、执行按照既定的流程进行并能对相关的流程作出修订与调整，大大提高了设备管理工作的效率；企业的设备资产全部纳入统一的平台进行管理，管理层能够实时、方便、快捷地得到设备资产管理状态的所有数据；通过统一定制企业设备资产管理的标准与制度，并通过定标等方式将其电子化并强制推行，统一整个企业的设备管理工作标准；通过强化对各项工作执行的情况监督，管理层能得到及时、完整的工作执行情况反馈与预警。
    对操作层而言，系统通过建立标准与制度，并逐步形成知识管理体系，解决了执行层的四个“W”和一个“H”问题。即When——什么时间做；Who——谁来做；Where——去哪里做；What——做什么；How——怎样做、按照什么标准做。通过解决这些问题，让设备管理工作的执行及时有序。

广州市正泰商业数据有限公司

2007年7月

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